相信有很多的加油站在经营策略这方面并没有很重视，觉得加油站客户随机性比较大，无法对客户进行良好的营销，在经营策略上也就没有必要花费太多的精力，如果想要加油站的销量更好，在了解加油站的经营方案之后，那么就必须要懂得加油站经营策略，才能更好地提升业务。

1、顾客定位很重要

要想本身加油站的顾客变多，前提条件就要清楚顾客的消费习惯，才能明确的知晓顾客的需求，所面临的顾客究竟是谁，怎么推广才能是顾客所满意的出售形式等，基本都是须得商户考虑的，要想得到顾客的精准数据，没得工具是难以精准得到的，建议选择纳客会员管理系统，能协助商户处理绝大部分问题。

2、服务管理更完善

在这个重视服务理念的时代，人性化、贴心化、理性化的服务管理才能是顾客所喜欢的，所以说加油站的服务管理形式要更趋向人性化服务，让顾客服务管理会更加的完善。

3、多元化服务

一家加油站若是仅仅只是一味地的加油站，而没得开发多元化的服务，所得到的利润来源是很少的，开发周边服务不仅能促进油品的销售量，也可以拓展运营模式，比如：开便利店、出售汽车衍生产品、洗车服务或是与周边行业进行相互合作等都是建议考虑的。

4、经营者营销策略

（1）俱乐部式的推广

大多数情况顾客选择加油站基本都是使用的就近原则，所以说，商户建议以加油站为中心点，开发周围的区域进行油品配送服务，扣费建议使用纳客软件中的收银设备POS机等直接交纳，高效快捷，数据也会自动与终端设备同步，最终能够达成俱乐部式的推广。

（2）优惠活动策略

想必优惠活动是绝大部分顾客都难以拒绝的营销策略，所以说商户建议直接选择优惠券、折扣券或是积分换礼的形式吸引顾客前来消费，避免纸质券印刷成本高发送到顾客范围小，可选择会员管理系统中的会员营销功能快捷发送，准确度高、发送覆盖面广且低成本。

（3）与单位相互合作

建议与大中型企业单位进行相互合作，加油站与公司签订油品供给合同，使用预存款的形式，给予相应优惠活动，登记好车牌号，即来即加，以求建立长久的供销合同。

5、增强与客户沟通

加油站存活的重点在于怎么增进顾客的满意度，这展现在向顾客给予什么样的服务管理。所以说，对加油站员工服务管理个人素质的培养非常重要。加油站战略决策推行的成败，极大程度上取决于加油站员工的个人素质，由此，负责人和从业人员的专业化培养尤其重要。

 

作者：纳客软件小编

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