很多服务行业商家的老板，为了门店营业额，追求更高的利益，经常让员工加班，甚至节假日都没有休息，超负荷的工作就会让员工身心疲惫。如果长时间额外的付出得不到适当的回报，很多员工就会选择离开。所以商家想要防止员工流失，就要肯定员工的价值，懂得肯定员工的付出，并给出相应的回报。

还有很多商家为了更好地管控，让亲人及朋友担任重要的岗位。其实家族式的管理是弊大于利的，一直接的一点就是阻碍了企业的人才发展，断绝了员工晋升重要岗位的机会。这样很容易让员工产生不满和不公平的感觉，导致员工发展前景无望，一后主动离开。一个企业想要做大做强，就必须有规范的制度。如果一味地靠自己人监督管理，企业也会失去人心，自然壮大不了。

商家要防止员工流失，就要提高员工的工作成就感，让每个员工明确自己的工作职责，找到归属感，更找到实现自我价值的途径。然后员工的个人能力也可以在日常工作中得到不断地提升，员工也能获得成就感。将企业的发展规划和员工个人的发展结合起来，提高员工的主人翁意识，提高工作中的归属感，不仅可以提高员工的积极性，还可以提高团队的凝聚力。

一重要的一点，想要留住员工，一定要有合理的管理机制，合适的奖惩措施能够刺激员工的积极性，把表现优异工作认真的员工当成榜样来表彰，起到一个好的引导作用。现在信息化管理都很普遍了，每个商家在经营门店时都会选择一套收银系统。久久客收银系统，可以设置不同消费类型的员工提成，做到每个员工的公平公正，同时也减轻了老板和员工的工作量。也能刺激员工更积极地工作。